書摘｜<< 經營者養成筆記>> 從UNIQLO創辦人柳井正身上學習，打造一本專屬自己的經營筆記！

圖片來源：博客來

回想數年前，Peggy剛開始踏入專案經理的領域時，認為只有當擁有自己的公司時，才需要開始去思考怎麼當經營者。這幾年，一路上稍微的跌跌撞撞和摸索，體會到建立團隊的珍貴和重要性(跌跤太痛啦，泣）。

Peggy後來很幸運的在一些因緣際會下，從前任老闆身上學到了經營團隊的心態---把自己當成經營者。如此一來，思考決策和規劃時視野就會變得更開闊與全面，考慮的角度也會變得不同。從那時候開始，Peggy除了在做決策時提醒自己這一點之外，也開啟閱讀經營策略相關好書的興趣。

此書也是讀書會前輩-- Deya大哥大力推薦的。Deya大哥自創“Deya台灣精品機能包”一品牌，近幾年更是兩度榮獲台灣精品獎。這樣一個經驗豐富的經營者，其推薦的經營策略書籍很是值得一讀。此一書也在日本暢銷十萬本以上呢。

另外，Peggy在閱讀完後，覺得適合閱讀的對象不只是創辦人/經營者，有經營團隊或是以後想經營團隊的朋友們也都適合去閱讀。

本書作者

此書的作者是鼎鼎大名 UNIQLO創辦人-- 柳井正。UNIQLO市值一路飆漲，在今年(2019年) Q1已超過兩兆日圓，且超過Zara和H&M兩大時尚巨頭，成為業績增長最迅速的快時尚品牌。

這本書值得一讀的三個理由

1. 內容淺顯易懂架構清楚有條理。柳井正運用對話的口吻，將他經營Uniqulo如此龐大的企業時，一路遇到以及觀察到的心得經驗娓娓道來。仿佛帶著一個價值千萬的隨身教練在身邊。
2. 本書薄薄的一本，很好攜帶一定讀的完！（笑）
3. 本書以"筆記本"形式呈現，在內文周邊有特意留了筆記欄位，創造一種獨特的閱讀氛圍．讓讀者一邊閱讀的同時，一邊很容易地將從與作者的對話中得到的心得靈感記錄下來，完成一本屬於讀者自己獨一無二的經營筆記！另外在每一章節後面特別留都有“自我訓練”的篇幅，讓讀者以半年一次的頻率，定期自我評量與精進。

內文周邊的筆記欄

自我訓練/檢視

摘要筆記

在本書當中，柳井正想傳達三大觀念。

1. 優秀的經營者是創造成果，且願意對社會做出巨大貢獻，努力讓社會變得更美好的人

     所謂經營者，就是“創造成果的人”，也就是做出承諾，一定要兌現。如此一來才能贏得顧客、社會、股市以及員工的信任，公司才能永續發展。而且更重要的是，同時間應該要思考自己的使命，自己在社會中存在的價值和意義。“獲利很重要”不等於“只要能獲利就好”！
      
    你所經營的公司或團隊想創造出什麼成果呢？使命又是什麼呢？
        

2. 只有從失敗中不斷思考經營的原理原則，反覆學習與親身實踐，才能成為優秀的經營者

    柳井正認為對商務人士而言，純粹的增加知識量的學習方式只是浪費時間，唯有學以致用，學習才有意義。可以常透過自問自答進行自我檢視，結合自身情況進行思考，勇於嘗試進而調整。

    要時時如飢如渴地學習，要在平時就不斷給自己充電，提高自身的能力，才能與各行各業的傑出人才順利的進行同水平的對話。

3. 優秀的經營者要必備四大能力 

關於四個能力，書中又分別針對每一個能力以七個角度出發來講述要成為經營者所必須注意的要素，摘錄如下。

變革的能力

1. 保持高目標
2. 質疑常識，不受常識束縛
3. 樹立高標準，不妥協不放棄，堅持追求
4. 不畏風險，勇於嘗試，敢於失敗
5. 嚴格要求/詢問本質問題
6. 自問自答
7. 天外有天，不斷學習

獲利的能力

1. 由衷希望客戶高興
2. 日復一日，完成好必做工作
3. 迅速實行
4. 現場、實物、現實
5. 集中解決問題
6. 與矛盾爭鬥
7. 做好準備，執著於成果而非計畫

建設團隊的能力

1. 建立信賴關係
2. 全心全意，全身心面對部下
3. 共享目標，責任到人
4. 託付工作並予以評價
5. 提出期望、發揮部下長處
6. 積極肯定多樣性
7. 抱持最強烈的取勝慾望，堅持自我變革

追求理想的能力

1. 身為經營者的使命感
2. 不可獲缺的使命感
3. 迅銷集團的使命感與注意事項
4. 使命感賦予我們的東西
5. 與使命感的絆腳石爭鬥
6. 面對危機時經營者的應盡行為
7. 以創造理想的企業為目標，不斷挑戰人生

希望Peggy本篇的分享對於身為經營者、未來將成為經營者、又或身為帶領團隊的朋友有些幫助。也祝福各位在閱讀此書的同時，也打造了一本專屬於自己的經營筆記。

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