Career Insight｜來聊聊Peggy常被問到的十大履歷相關問題

 

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本篇來聊聊Peggy常被問到的十大履歷相關問題，希望對有類似疑惑的朋友們有點幫助，也歡迎交流討論。

Q1. 我想投外商，但是擔心自己的英文不夠好...

Q2. 學歷會看嗎？比重多少呢？

Q3. 如果職缺要求的程式語言是Ａ但是我擅長的Ｂ是呢？是不是就沒機會了？ 

Q4. 工作經歷上完全沒有相關經驗怎麼辦？

Q5. 履歷上寫要五年經驗，我只有三年可以試試看嗎？

Q6. 履歷除了關鍵字外，有什麼資訊會加分？

Q7. 一定要刷 LeetCode 嗎? 要刷到什麼程度啊？

Q8. 履歷一定要弄的很精美很有設計感嗎？

Q9. 需要寫自傳嗎？

Q10. 履歷該寫中文好還是英文好？

另外，對如何讓履歷更容易被看見相關主題感興趣的朋友可以參考此篇。

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Q1. 我想投外商，但是擔心自己的英文不夠好...

“真心鼓勵還是鼓起勇氣先投下去吧！！”

怎麼說呢？

沒錯！在外商工作，英文的確是溝通的很重要工具和能力，英文能力很好的確會很有幫助。但，每一個職位除了英文之外，還有其他需要的專業能力啊。

以敝公司正在招募 Sr. Software Engineer, Client (Cloud) 的 JD 為例，也很需要 Python/Golang、container、Design API 等專業能力。

通常面試官會看的是綜合起來的「專業能力集」，對於判定英文能力夠不夠心儀的工作用這塊，就讓面試官來衡量吧！！

所以，除非到了英文真的不太敢說的程度，還是可以勇敢地投下去試試看的！

Q2. 學歷會看嗎？比重多少呢？

資歷越久的人這部分參考的比重就越來越低，工作/專案相關經驗的比重是越來越高。

一般來說，五年內工作資歷的candidate，這部分的比重就會比較高些，尤其是通常剛畢業新鮮人。

通常從最高學歷開始往下看，一路看到大學，而高中通常不太參考。另外，系所有沒有相關，也是會參考的。

Q3. 如果職缺要求的程式語言是Ａ但是我擅長的Ｂ是呢？是不是就沒機會了？ 

還是有機會的！

我們通常還是看他對特定熟悉的語言到底掌握度如何，以及願不願意運用新語言（如果真的工作需要）。

以Backend Dev為例，就算目前團隊主要用Python，對於Java、Golang 、C++ 很熟練的candidate 也是很有機會的。一般來說，對於一個語言掌握度很好的 Candidate ，要掌握另一個語言通常也較快。

反之，如果團隊主要用Golang，Java、C++、 Python 熟練的 Candidate 也是很有機會的。

當然如果兩位面試者其他面向的能力幾乎一模一樣，優秀程度也很接近，那語言越切合的錄取的機率就越高囉。

Q4. 工作經歷上完全沒有相關經驗怎麼辦？

這....困難度就真的提高了，除非面試官從你的履歷中看出candidate 有很強大的潛能，而且該單位很急需用人。

還是有一些方法可以提高一些被看到的機率，例如用自己閒暇時間或週末時間做相關的 side project，強調自己和此工作可沾上邊的技能（軟硬技能皆可），也展現自己快速的學習能力與行動力。

Q5. 履歷上寫要五年經驗，我只有三年可以試試看嗎？

當然可以 ! 職等 (engineer 、sr. engineer 、 staff engineer 等)通常會根據candidate 的面試表現和相關經歷做調整。

舉例來說，如果candidate 資歷是 staff engineer，但是面試表現沒有相對應的年資，那有可能公司就算有意願錄取，也只會給 sr.engineer，反之亦然。 

所以，知道這點後，就不要被 title 和要求的年資所困擾住囉。

Q6. 履歷除了關鍵字外，有什麼資訊會加分？

除了專業的「職能關鍵字」外，以下是一些可以加分的資訊給您參考。

• 作品集
• 工作經驗的描述：負責過哪些專案、產品。如果是新鮮人，相關的Intern 經驗也是必要列上的。
• 自己的強項：如解決的什麼問題、改善了哪些流程、有哪些創新想法等等
• 相關專利/競賽成績/證照等
• 推薦人
• ...
  

如果真的不會寫，可以去找幾個強者的profile 來參考，多觀摩幾個會更有感覺，就更知道怎麼調整了。

Q7. 一定要刷 LeetCode 嗎? 要刷到什麼程度啊？

這部分到底需不需要準備、要刷到什麼地步，很看應徵的公司。

據了解，幾家著名的外商大公司，通常好好地認真刷過 LeetCode 會比較容易順利過關些。

也有不少不錯的軟體公司，其白板考試的目的不是為了用很難題目讓candidate來挑戰。而是著重於想多了解 candidate 最熟悉的語言的掌握度、解決問題的思路，甚至也包含當有疑問或不了解的時候會不會主動詢問/討論的溝通能力。

外商通常也用英文面試，當英文＋白板面試一起，說實話，蠻讓人容易更緊張的。

對於這種類型的面試，就算不刷 LeetCode ，也是需要事先準備的，以免臨時上陣時無法發揮水準，那就太可惜了。

Q8. 履歷一定要弄的很精美很有設計感嗎？

這個蠻看產業和職務需求。例如應徵設計師，如果履歷看起來很沒設計感，那就尷尬了。以軟體工程師相關職缺，對多數的面試主管而言影響程度不太大。

相對於整個看起來華麗或非常有設計感，更是重視履歷的內容。基本資料有完整嗎？是否有對應的職能關鍵字？是否有邏輯且清楚明瞭的把過去相關的經歷與亮點表達清楚？

Q9. 需要寫自傳嗎？

自傳通常是拿來補充說明履歷的細節，寫得好的自傳的確有點加分作用。以軟體工程師相關職位來說，如果沒有把握寫得很好，那其實也可以不寫。

通常自傳篇幅不建議太長，約數百字到千字出頭即可。試想，每天工作忙碌，要看的履歷也可能不少，太過多的拉拉雜雜不相關的內容，反而讓看履歷的主管失去耐心。

自傳內容不需要提太多家庭背景、興趣、娛樂那些和所要應徵的職位不相關的資訊。可以稍微客製化一下，展現出和感興趣的職缺有直接相關的部分，例如價值觀、相關經歷、可以立即幫上目標公司什麼等等。

Q10. 履歷該寫中文好還是英文好？

中英文都先準備，建議參考公司文化。
以外商來說，投遞英文履歷是必然的，而有些公司如果內部比較常用中文進行溝通，那就比較建議中文履歷，或者中英文履歷都給。

先寫到這邊，希望對有類似疑惑的朋友們有點幫助～

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學習筆記｜一門可讓人生過得更好的課程～「大人學」線上課程：用經營公司的思維經營你的人生

 

(圖片來源：大人學課程網站)

“如果這些觀念早十年就知道，那該有多好！"

這是Peggy上完這門大人學線上課的第一個冒出來的念頭。

回顧這十幾年的職涯，到目前有累積一點小成績，一路上依然有不少挑戰要繼續面對，然而多數時候覺得人生還算平衡和愉快，也繼續朝著喜歡的方向邁步向前中。

仔細回想，真的是很仰賴持續不斷的進修、規劃、思考與行動。很喜歡「用公司的思維來經營人生」這個概念，Peggy 也常和朋友們開玩笑說自己身兼Peggy此家公司的CEO 和 CFO （所以敗家只要右腦和左腦簡單打個架就可以了😂）。

回來對照到大人學這門課的五大面向與Peggy的心路歷程，許多方面恰如其分的對應上了。

學習成長

這是最早已有的努力方向，因為身處於變動劇烈的軟體業，一畢業即有心理建設，這會是一個要持續進修的有趣不歸路（？）（笑）。

職涯規劃

說實話，在剛工作前幾年，其實是沒有清楚的職涯規劃，主要著重在點更多需要的專業技能點數。在工作幾年後，開始有模模糊糊的雛形，因為更知道自己喜歡什麼、擅長什麼。到更近幾年，更是偏向先規劃人生，再往下延伸職涯規劃，職涯是人生很重要的一部分(subset) 。若知道我們人生要什麼，會是對於職涯有很直接的影響。

  

個人財務

早期當小工程師的時候，主要專注於存錢，曾經經歷記帳到每一元都記下來的階段，也持續類精細記帳十多年之有。一直到近年，演化成紀錄自己和家庭的財務報表模式，也開始有現金流、成本效益、資產負債等等概念。也很幸運的，在五六年前認識一群對投資理財有興趣且值得信任的朋友們，常常一起討論切磋，也讓自己的財務模式在這幾年陸續成型。

自我行銷

這真得是這幾年才有更深切的體悟，之前總是比較害羞內向，不太會主動說出自己會什麼，總是那樣的「曖曖內含光」XD。現在稍微好些，會看到周邊朋友需要什麼方面的專業協助，如果也是 Peggy 有些經驗的，會嘗試克服「內心想太多的不自在感」，多主動伸出援手。另外寫blog 也是一個突破，透過blog，把學習經驗和值得分享的知識分享出去，可以更容易地幫到需要幫忙的朋友，覺得很棒！蠻喜歡B型企業的概念—一邊賺大錢，一邊讓世界更好!  

人際關係

和「自我行銷」一樣，也是近幾年才有的改變，之前比較少主動認識朋友，或與朋友保持聯絡。但越來越發現，除了自己持續累績專業知識外，和值得學習的朋友們多交流，常常會進步更快，眼界也更開闊呢！ 另外，有時候一些蠻好的工作或合作機會，就在這些聯繫中出現，真是外出靠朋友啊。

寫到這邊，大概會知道為什麼「如果這些觀念早十年就知道那該有多好」會是Peggy的課後心得了吧。

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在這些年Peggy 陸續透過不斷的小跌倒和站起來中學習到這些珍貴的經驗。但，如果，如果可以更早有完整的大局觀，我想人生有機會可以更早過得優雅、有餘裕與更舒爽些的。

對了！本課程有兩個Peggy蠻喜歡的貼心設計。

1. 逐字稿：這真的很方便，有時候不是很方便聽音檔，但想快速找到某段文字內容。逐字稿就提供了這個方便性。音檔 Peggy 自己是通車或運動時當作Podcast 聽。

2. 豐富的課後作業練習：每幾個章節就會有個值得花時間思考的回家作業。例如盤點自己這家公司的產品面向、盤點自家公司的財務狀態等等。不會寫也不用擔心，有手把手的描述或範例可以參考。上完課不要就很可惜的讓它飄走，要留下些思考的痕跡和行動項目，會讓學習更有收穫！

哪些人適合來上這門課呢？

1. 將畢業或社會新鮮人

2. 工作一陣子，希望更一步有系統地進化自己思維的朋友

3. 未來有創業夢想的朋友

另外，有一群朋友也很適合上這門課，那些「覺得自己生活算平衡愉快，平日也有閱讀進修習慣者」。

怎麼說呢？ Peggy 一直認為，透過閱讀一本好書，得到一個對自己有益的好觀念，就相當值得了，上一門好課也是如此！ Joe 有多年的創業經驗，也和Bryan一起把大人學經營得如此有聲有色，我們能從中間學到點什麼，那就賺到啦！舉例來說，此課程第30集談到的「風險」，也帶給Peggy一個決策思考的新思維。

對這門課有興趣的朋友們可透過這個秘密連結，獲得會比目前正式開賣的價格優惠價格！-> https://bit.ly/3oQjgmT

想要更了解這門課的朋友，由此去 -> link

希望以上資訊對有需要的朋友們有點幫助囉，也歡迎交流討論😁

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Career Insight｜如何讓履歷更容易被看見？

 

“每天早上是會想起床工作？還是一想到要上班就覺得厭世呢？”

坦白說，多數人一天花在工作上的時間不算短，Peggy覺得最棒是能選擇自己喜歡的工作，或「至少」要是「不會每天覺得厭世的工作」。

因此，讓履歷可以被心儀的公司更容易看到，是還蠻值得關注的議題。

剛好最近和朋友們一起吃飯時，也聊到這個話題。搭捷運回家的途中，想了一下，這幾年看過履歷超過1000封，聊過的 candidate 累積起來也有數百人。

似乎現在是個蠻恰當的時間點來整理一下這幾年的觀察和心得，也順便分享給需要的朋友們，希望對大家有點幫助，也歡迎討論交流。

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1. 基本功： 定期更新履歷

中文版和英文版都要準備好，且要定期更新，最少3個月到半年要更新一次。其實這也是很好的方法，誠實的檢視自己是否有有意義累積專業能力。

如果不幸的，發現這半年沒有什麼新技能，不管是廣度或深度，那就要有點危機意識了。定期更新也才能當令人心動的新機會來的時候，可以最快apply。

2. 主動投遞感興趣的職缺

不用覺得彆扭或尷尬，看到喜歡、感興趣的職缺勇敢投下去。就算沒有過關，Nothing to lose。

因為相當重視人才招募的這塊（選訓用留的頭一項啊），以Peggy自己的習慣，通常每天都會分配固定的時間看最新進來的履歷。

如果覺得適合，會很快的請 recruiter 同事協助聯絡candidate 安排面試。

3. 強烈建議在LinkedIn 上放履歷

尤其是對外商感興趣的朋友，強烈建議一定要準備一份履歷在LinkedIn。

為什麼呢？

因為許多外商在104上不一定會開職缺，但是幾乎都會在LinkedIn 上招募。就算是本土新創或企業，也越來越多會在Linkedin 上主動 source 專業技能接近的candidate. 

4. 爭取「內部推薦」的機會

以Peggy 自己和周邊 mamager 朋友們來說，我們最喜歡的徵才來源之一是「內部推薦」。

通常推薦的同事都已經從專業技能、文化切合等許多層面進行初步把關了。通常被推薦進來的candidate 通常具有一定的優秀和水準，契合比例也比較高。更棒的是有的之前有合作過，已經有合作默契了，這是一個相當難得的優點。

另外有不少好的新機會，Job description 還沒準備好、還沒公開在LinkedIn 上時，內部相關部門就會先知道。

那，怎麼取得內推的機會呢？

這邊以Linkedin 平台為例，只要點選感興趣的公司，會有顯示有哪些有connection 的朋友在那裡工作，這就是一個很好的取得內推機會的起始點。（見下圖取自Peggy Linkedin）

也很建議和合得來的優秀朋友/前同事們/社群朋友維持聯繫，維持著這難得的緣分。其實這不是主要為了之後的內推機會，在工作幾年後，越來越覺得除了自己悶頭努力累積專業之必要外，和優秀的朋友們多交流，也常進步得更快呢！

5. 怎麼讓履歷「被動的」更容易被看到？

如果沒有很積極想換工作，但也有一點點 open for new great opportunity，那就要讓履歷可更容易地「被看到」。

實際上怎麼運作呢？

“善用關鍵字”

先去找你想投遞的職缺，仔細看看它的需求，以敝公司正在招募的 Sr. Software Development Engineer in Test(SDET) 部分內容為例子。

就可以抓出一些關鍵字，例如Python、CI/CD、 Docker、Kubernetes、Quality engineering methodology 等等。

抓出其中和自己專業相關的關鍵字，更新在履歷上。這會有助於讓Hiring manager or recruiter 更容易搜尋到你的履歷，看到相關的專業。

這邊也有幾個和Linkedin 平台相關的秘訣可以分享。

在LinkedIn 上提供Hiring manager 和 recruiter 可以search 的條件，包含

• Job titles 

• Locations

• Workplaces 

• Skills ( skill keywords anywhere on profile)

• Companies

• Schools

• Year of graduation

• Industries

• Profile keywords

• Employment type

除了前面已經提過關鍵字外，還有一個很特別也很有意思的條件是 "Spotlights"。

有這幾種

• Open to work 

• Are more likely to respond 

• Engaged with talent brand 

• Have company connections 

• Past applicants 

正在積極尋求新機會的朋友，不妨把狀態調整成“open to work”，也會有更多被搜尋到的機會喔。 

更進一步甚至可以把狀態也和頭像連結（如下圖, source from Linkedin 的設定教學文）

是不是更顯眼了啦！ （笑）

另外，如果是工作幾年有些專業累積的朋友們，也可以和專業的獵人頭顧問保持聯繫，這也是讓履歷更容易被看到的方法之一喔。

先寫到這裡啦希望有點幫助～

之後再找時間整理一篇，關於那些Peggy常被問的履歷與取得面試機會的問題。

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讀書筆記 | 當人生處在「無限賽局」中，如何翻轉固有思維框架，贏得想要的未來！

 

"如果說黃金圈是引導我們找到最初的Why，無限思維為我們重新定義工作與人生的方向與策略"

在現今競爭激烈，劇烈變動的環境中，常常覺得拼命地往前奔跑，疲憊不堪，卻又似滾輪上的飛奔的老鼠，看不到終點，看不到所謂的、真正的勝利。是否我們被舊有的思維限制住了呢？如何可以更優雅的應變這些變化呢？又如何可以更充滿動力前進呢？

又也許不少朋友會有這樣的印象，在小時候，爸媽常對我們說：「好好努力，一路拼前面學校，上了大學就是人生勝利組了！就會輕鬆了！」事實也證明，沒有這麼一回事。多數的人生不是就那樣停在大學，不是單看一次兩次「勝利」的有限賽局，而是繼續邁步向前的旅程，一個「無限賽局」。

本書作者為TED 著名演講者以及暢銷作家賽門・西奈克(Simon Sinek)，其著作連續10年在Amazon 分類榜高居TOP 1，TED 演說影片觀看人數為史上第二高，亦擅長用簡單的模型解決複雜問題。

作者提出了「無限賽局」與其思考框架，跳脫以往固有的競爭思維，幫助讀者突破勝負盲點，找到核心價值，贏得想要的未來。本書蠻容易閱讀，也舉了很多值得借鏡的故事當例子，如Patagonia、迪士尼、微軟、Apple、柯達等品牌故事。

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適合閱讀者

• 創業家與經理人

• 正在思考職涯意義與人生方向者

• 職場倦怠或疲倦者

本文內容包含

• The golden circle 

• 有限賽局 vs 無限賽局

• 面對無限賽局所需要的思維框架

• 延伸思考與閱讀

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The golden circle 

進入無限賽局的主要內容前，先來認識 ( 複習？）一下著名的「黃金圈理論」。

在作者著名的TED演講 — 偉大領袖如何鼓動行為中提到了The golden circle 。 

https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action/up-next?language=zh-tw

“ 找到核心的Why 才能喚起深層情感、號召共同理念 "

所有成功的領導者與品牌皆遵守 the golden circle的思考與行動法則。

由核心的 why 開始思考，接下來往外擴散到 How ，進而What。

Why：為什麼？ 核心理念 (ex. 你的目的是什麼？你的信念是什麼？你的出發點是什麼？....)

How : 怎麼做？如何實踐？

What：做什麼？最後呈現的結果

人們不會買你做什麼；要買是你的Why，What 無法打動人心。

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有限賽局 vs 無限賽局

有限賽局：有既定的、已知的玩家，固定的規則。有事先的共識，達成目標後，賽局就結束。例如足球。

無限賽局：有些玩家已知、有些未知，沒有明確的規則，沒有時間限制，沒有終點，沒有人真正能「贏得」一場無限賽局。這也是生活中到處出現的，沒有終點線，也沒有輸贏。

我們可以打敗同事、競爭對手，但卻沒有贏得所謂的職涯第一。在家庭、親情與友情中，也沒有所謂的贏得桂冠。商業間的競爭，有激烈的你來我往，每一次的交鋒，也許有旅途中的某個輸贏，但卻沒有全面贏得的最後唯一勝利這件事。

在這樣的無限賽局中，就無法順著有限賽局的思維來行動。只想著「贏」，只想著「打敗眼前的競爭著」，把自己變成那「唯一的第一」。 

接下來我們來一起了解，面對無限賽局，我們該具備的思維框架為何？

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面對無限賽局所需要的思維框架

我們無時無刻都處在無限賽局中，我們該學習的是「學習辨識自己參與的賽局類型」，養成「無限思維」以及「察覺自己是否掉入有限思維」。

想以無限思維領導，要具備以下五項條件。

1. 崇高信念：

 

“獲勝的快樂很短暫，信念讓每一天都更有成就感，我們都想為比自己更遠大的理想而努力”

• 著名例子—瓦維洛夫的種子庫：我們將走進火焰，我們將被燃燒，但我們絕不會從信念中退縮。

• 崇高的信念，是對一個尚不存在的未來懷抱具體的願景，它定義了我們要前進的方向，這未來令人嚮往到人們願意犧牲小我來實現這個願景。

• 每個人都可以擁有自己的Why，但不一定要擁有自己的崇高信念，我們可以號召夥伴，支持他人的崇高信念。

• 一個崇高的信念：必須可以以正面、樂觀的角度鼓舞人心；必須可以號召夥伴，讓想貢獻的人都可以加入；必須以他人利益為重，經得起考驗，且足夠遠、足夠無謂到永遠無法完全實現。

• 「支持」而非「對抗」：例如，「支持」養家的權利 vs 「對抗」貧窮。

• 在無限賽局中，「更好」勝於「當第一」，累積有限的勝利，並不會帶來無限。

• 做好事也會賺點的無限商業思維—B型企業： 除了創造利潤，要能夠推動使命、保護利害關係人。目前臺灣有28家Ｂ型企業 (http://blab.tw/community)
  
  

而說到全球著名的B型企業，不得不提到全球最大戶外服飾公司巴塔哥尼亞（Patagonia），其也入選為「最適合工作的百大公司」及「世界前25名中型企業」。

"向自己課地球稅「捐1%給地球」”

Patagonia 從1986年開始決定將對自己課徵「地球稅」，將每年公司10%的利潤捐贈給生態保育相關的NGO。

並在2001年創立「捐1%給地球(1% For The Planet)」商業聯盟，希望有更多的公司企業主能加入保護地球的行動，捐贈至少年營業額1%給散佈在世界各地的非營利環保組織，進而帶動了全球企業主間的環保運動。

在2011 年 黑色星期五 以「DON’T BUY THIS JACKET 」為標語，提醒消費者不要購買不需要東西。也吸引有相同理念的消費者，成為史上極度成功的行銷範例。更在2013 年啟動了 Worn Wear舊衣翻新銷售計畫。

2. 信任的團隊

“一起工作的人不等於夥伴，信任就是敢表現脆弱，敢大聲承認錯誤，敢舉手尋求幫助”

• 培養信任，可以把最危險的工作變安全。以殼牌為例，因此公司事故總數下降了84%。

• 團隊的心裡安全感越強，資訊就越暢通

• 展現脆弱、承認錯誤、為自己的行為負責與尋求幫助

• 安心表達感受 v.s 不懂控制情緒、欠缺職場素養

• 表現是關於技術能力，信任是關於人格特質。在海豹部隊中，與其選擇信任度低的高績效者，寧可選擇信任度高的績效平平者。

• 如果組織迷信績效文化，很容易照成內部競爭，員工間產生破壞信任的行為，很快地組織都會受到嚴重的影響。

• 把面對到的問題和個人分開看待：「你遇到了問題」，「但你不是問題」

• 如何建立團隊與組織信任感？好的領導加上信任的團隊，可以讓團隊把工作做到最好，打造出解決問題的文化，而非隱藏問題的文化。

• 領導者要負責的不是結果，是要對結果負責的人們
  • 創造讓大家感到安全和舒適，可以放心做自己的空間
  • 需要能同時衡量信任和績效的指標
  • 建立互相照顧的文化，取代只追求數字上的表現
  • 員工要能被給予自由，同時承擔責任
  • 一步一步來

3. 可敬的對手

“對手是進步最大推手，不必喜歡對方，但不放過向對方學習、升級自己的機會”

• 無限賽局中，大家可以同時出色

• 競爭思維：要獲勝、注意力集中在輸贏的「結果」

• 敬畏對手：啟發與改進、注意力集中在改進的「過程」

• 過分專注於擊敗對手，久而久之不僅會疲乏，還會扼殺創新

• 對手出局，不等於你贏了比賽。在商場上，一家公司的破產不代表賽局的結束，很快的會有新的公司加入戰局，也會有其他家的崛起。

• 我不一定要喜歡他/她，但我可以欣賞他/她的值得學習的地方

4. 攸關存亡的應變

“迪士尼樂園、蘋果麥金塔的成功，都來自關鍵時刻推翻自己、顛覆現況的決策能力”

• 攸關存亡的應變，是為了更有效地推動崇高信念，而顛覆現有商業模式或策略路線的能力

• 從這曾經偉大的公司—柯達的經驗上學習：最早發明數位相機，錯過了應變良機

• 無限思維玩家：樂於擁抱不確定，不變就是最大的風險，維持現況反而可能會把組織帶來滅亡 （唯一不變的是改變）

• 我們不先推翻自己，就等著別人來顛覆我們

• 放棄信念 = 放棄應變的能力

5. 領導的勇氣

“我們都想為有使命、敢堅持的組織工作，別讓使命流於連自己都不買單的口號”

• 在有限思維主導的世界，無限思維領導者絕對有丟掉工作的風險...

• 對長期好的決策，短期可能很痛苦。ex. CVS 停售香菸

• 要調整一個月、一季或一年的決策很容易，但要為了更遙遠的未來做決定就更困難。

• 如何找到改變思維的勇氣？
  • 等待一個徹底改變人生的經驗 
    
  • 或，主動尋找，增加一點信念、紀律以及練習

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延伸思考

此本書是讀書會選書，Peggy 特別將與會時有討論到的幾個思考點整理出來，也蠻適合在閱讀完後和自己對話用。

• 你在生活或工作層面的無限賽局信念(願景)是什麼？

• 在所處的團隊中，信任程度為何呢？有沒有可更增進信任的方法呢？

• 你的可敬對手是誰，對方有哪些值得學習的地方？

• 關於創造讓員工自然發揮最佳表現的工作環境，該注意哪些面向？

• 你是否有遇到事業非常危急的情況？你做出了哪些改變，讓公司逆轉現況？

• 你有沒有一些曾經剛開始覺得很痛苦的事，但是隨著時間推移，反而覺得做了正確的選擇？

延伸閱讀

• 《Mindset》心態致勝： https://peggywulifelab.blogspot.com/2020/02/mindset.html?m=1

• 很值得一看的 Patagonia 品牌故事: https://www.ourtrails.com.tw/brand-knowledge-patagonia/   （本文中Patagonia的圖片亦出自此報導）

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