Peggy的實驗空間｜2023年終極活動清單

因為最近在準備辦workshop，乾脆趁機整理一份活動清單。

這是初稿，目前僅列出簡介、大概適合的人數和時間長度。

本篇資訊主要來自https://www.sessionlab.com/blog/large-group-games-and-activities/ 。裡面資訊非常豐富，也有詳細的執行和引導的步驟可以參考。

有加上幾個 Peggy之前參加過的活動，之後有空檔再陸續更新內容。

1. Doodling Together (一起涂鴉 ) 

   通過一系列的指示，讓團體共同繪製明信片，參與者需要完成其他人開始的明信片。

   時間： 10 - 30 min

   人數：4 - 200

2. Bang

  "Bang"是一個團體遊戲，在一個圓圈中進行，參與者必須迅速做出反應，否則將被淘汰。一個人站在圓圈中央作為“警長”，他指著其他玩家，他們必須迅速蹲下，而站在他們兩邊的人則迅速“開槍”。

   時間：5 - 30 min

   人數 ： 10 - 40

3. 3 Question Mingle ( 3個問題交流遊戲）

    每個參與者都要準備三個深思熟慮的問題，他們希望能通過這些問題更好地了解其他組員。人們開始互相交流，成對地提問和回答問題。在提出一個問題並聆聽答案之後，他們將該問題轉交給對方。因此，在每次一對一的交流中，參與者將交換一個問題。

   時間：30 - 60 min 

   人數 ： 2 - 40 

4. Group order (群組排序)

     通過這個快速、簡單的排序遊戲，幫助團隊更好地相互了解。讓每個人站起來在空間中移動，然後要求他們根據某個標準（例如身高、寵物數量、在公司的時間或其他標準）排成一條直線！幫助朋友們在排隊的過程中了解彼此的新事物，這是團隊建設活動中的一個很好的補充，可以幫助啟動任何團體活動。

    時間：5 - 10 min

    人數 ：5 +

5. The Group Map (團體地圖)

     這個遊戲邀請參與者將可用的空間想象成一幅世界地圖，並把自己的位置放在自己的家鄉。這個遊戲的第一步讓人們試圖找到自己的相對位置並在空間中移動。接下來，請團隊回憶自己來自哪裡，然後分享一些來自那個地方的美好回憶或經驗。

     時間：10 - 20 min

    人數 ：5 - 15

6. Snowball ( 滾雪球）

    是一個熱鬧又混亂的遊戲。首先要求參與者在一張紙上回答你選擇的五個問題。然後，指示參與者在房間中央的圓圈裡圍成一個圈，將紙球揉成一團，做好準進行一場打雪仗的準備。在遊戲進行得有點混亂時，停止遊戲，邀請每個人撿起離自己最近的紙球（如果有人撿到自己的，再撿一個！）。最後，要求大家找到自己手中紙球上的答案是誰寫的，進行一次快速交談，然後向大家介紹彼此。

   時間：20 - 40 min

   人數 : 8 - 50

7. Apple, Orange and Banana! 

首先，要求團隊排成一個圓圈，將手放在前面的人的肩膀上。接下來，當你說「蘋果」時，每個參與者都向前跳；當你說「橘子」時，他們向後跳；然後跳起來轉身180度，將手放在身後的人的肩膀上。逐漸結合多個指令，讓團隊保持警覺

時間：不限定

人數 : 12 - 30

8. One Word Method (單字遊戲)

這個單字遊戲邀請房間裡的每個人貢獻一個單字，以一個集體句子的形式隨著每個人的回合而增長。

時間：2 + min

人數 : 4 - 8

9. Marshmallow Challenge(棉花糖挑戰)
在十八分鐘內，由3-5人組成的團隊必須用20根意大利麵條、一碼膠帶、一碼繩子和一個棉花糖建造出最高的獨立結構。棉花糖必須在頂部。

由於指示相當簡單，這個活動很容易擴展到20-30個平行遊戲的小組，並競爭誰能建造出最高的結構。它強調合作、團隊溝通、領導動態和解決問題策略 - 這就是你在大型團體遊戲中所期望的一切。而且，還有棉花糖。所有的團體活動都因為有了棉花糖而更加有趣！

時間：45 - 60 min

人數 : 6 - 100

Note: Peggy 玩過類似的活動，主體改成做帽子，也是蠻有趣的。

10. Helium stick (氦氣棒)

參與者排成兩行面對面，每行有5到10人，根據遊戲中所使用的棒的長度而定。參與者用食指指著並將手臂伸出，使棒能夠水平地放在他們的食指上。任務是在每個人的食指保持接觸的情況下將棒降到地面上。每個子團隊之間競爭，看誰能最先降低棒的高度。

時間：5 + min

人數 : 5 +

11.History Map(歷史地圖)

首先，鋪開一張大型紙張，繪製一個代表共同項目、經驗或團體歷史的時間軸。接著，要求每個人使用提供的材料（彩色筆、鉛筆，甚至拼貼材料！）將難忘的經歷和時刻添加到時間軸上。

時間：60 - 12 min

人數 : 02 - 40

12. Cross the Circle (穿越圓圈)

讓所有參與者圍成一個圓圈，除了一個人站在中間。站在中間的人會提出一個語句，例如「如果你能說第二種語言，就穿越圓圈」或「如果你在這裡工作超過三年，就穿越圓圈」。根據語句符合的人穿越圓圈，但最後一個穿越的人必須站在中間並提出新的語句。

隨著時間的推移，繼續進行這個遊戲，並試著讓每個人都有機會站在圓圈中間！注意每個人提出的問題是什麼，這樣的方法也讓團隊能夠彼此了解到新的事情。此遊戲可以發現共同點並讓大家團結在一起。

時間：5 - 10 min

人數 : 10 - 25

13. Charades(啞謎)

在現場的場合，發放紙和筆，請每個人寫下他們認為有趣或具有挑戰性的動作提示詞。玩家們隨機抽取一個詞，然後表演出來，讓其他人猜測。

時間：30 - 120 min

人數 : 4 - 20

14.Giants, Wizards, Elves (巨人、巫師、精靈)
首先，將你的團隊分成兩個小組。每個小組形成一個圓圈，然後決定他們要在這一回合中扮演的角色。接下來，每個小組面對面排成一列，並在數到三時，扮演他們選擇的角色。巨人將雙手舉過頭頂，咆哮著。精靈將雙手放在耳朵上，使自己看起來更像精靈，發出精靈般的聲音，而巫師則將雙手伸出，仿佛在施展魔法，發出嗡嗡聲。請記住巨人戰勝精靈，精靈戰勝巫師，巫師戰勝巨人。獲勝的小組隨後有機會在對方到達安全區域之前標記對方。所有被標記的人加入獲勝的小組，你可以重複進行遊戲，直到只剩下一個小組為止！

時間：15 - 30 min

時間： 10 +

15. Spy ( 間諜) 

首先讓所有玩家站在一個圓圈中，告訴他們，他們都是間諜，遊戲的目標是不被間諜捕手捕獲。要求他們默默猜測誰是間諜捕手，並選擇一個人作為他們的保鏢。這個過程不要告訴任何人！接下來，要求參與者四處奔跑，試圖將他們選擇的保鏢置於自己和間諜捕手之間的位置。

時間：3 - 5 min

人數：8 - 15

16.Human Machine (人類機器)

結合即興和愚蠢的元素以及身體活動。這個遊戲的開始是解釋每個團隊將合作使用他們的身體創建一台機器。選擇一個人開始即興模仿機器或機器人的聲音和動作。其他人觀察，然後一個接一個加入機器並即興扮演另一個部分。

這也可以讓兩個團隊同時玩，或者通知玩家合作建立具有特定目的（例如發電或烹飪複雜餐點）的協作機器。

時間：5 - 30 min
人數：10 - 40


17. The Viking (維京人)

首先讓每個人站在一個圓圈中。一個人開始大聲喊出“Mjolner！”並朝左或右舉起拳頭，以傳遞維京人的角色。遊戲進行時，參與者通過不同的詞語和將維京人的角色丟給房間中的其他人來回應。這是一個充滿趣味性的遊戲，可以為大團隊帶來很多噪音和能量！
時間：5 - 30 min

人數：10 - 40

18. Human Knot(人類糾結)

在這個派對遊戲中，首先將人們分成7到16人的小組，要求他們站在一個圓圈內，彼此之間的距離足夠接觸和碰觸其他玩家。接下來，要求每個人閉上眼睛並與其他兩個人握手。然後讓每個人睜開眼睛，嘗試解開這個人類糾結，而不破壞握手的連接。這個活動要求人們發揮解決問題的能力，同時更好地了解彼此。

時間：15 - 30 min

19. Dance, Dance, Dance (舞動起來！)

這首先將每個人組成三到五人的小組。告訴小組的人，當你開始播放音樂時，每個小組中的一個人成為領導者並開始跳舞。其他人必須跟隨他們的舞步。當音樂改變時，另一個人必須開始跳舞並帶領小組。

這是一個與朋友們一起玩樂和為新團隊熱身的有趣遊戲。為了額外加分，邀請參與者在活動前共享的播放列表中貢獻一首歌曲，這樣他們在遊戲中就可以認出自己喜歡的歌曲，或者猜測誰貢獻了哪首歌曲！我還喜歡在每一輪遊戲結束後給最熱情或最有創意的舞步加分，但當目標是玩得開心時，每個參與者都是贏家！

時間：5 - 30 min

人數：10 - 40

20. 肢體演奏曲

這是和Dance, Dance, Dance 類似的類似的肢體活動，是Peggy之前參與工作坊有玩到的也很有意思。一開始引導者用簡單節拍有趣的旋律示範怎麼用身體打節拍。接下來分組，請同一組的團員集思廣益，先選出一首曲子，不能用唱的，要用身體各部位帶出節奏感，盡量讓旁邊的其他參與隊伍很容易可以猜出這是哪一首。

時間：10 - 30 min

人數：10 - 40

21. 情緒圖卡

這也是Peggy之前參與工作坊有玩到的。 讓參與者用直覺的方式，畫出今天（或最近）的情緒或感受，接下來小組分享討論。可以觀察到就算是同一個情緒也是有不同表達方式。也可以設定一個主題，例如過去半年印象特別深刻的事。

時間：10 - 30 min

人數：2 +

22. 帽子塔挑戰

和前面的棉花糖挑戰很接近，也是Peggy之前參與工作坊有玩到的。

在20分鐘內，由3-5人組成的團隊必須用幾張色彩豐富的海報紙和裝飾品做出最高的獨立結構，且團隊成員要能穩穩的帶在頭上不倒。

時間：45 - 60 min

人數 : 6 - 100

Peggy的實驗空間｜《最有生產力的一年》：解鎖時間、專注力和精力的關鍵 ( Podcast 文字稿 ）

 

「生產力不是指你做了多少，

    而是你成就了多少。

    只要管理好你的時間、專注力，以及精力，

    便能運用最少時間，完成更多事情！」

「生產力 ＝ 時間 Ｘ 專注力 Ｘ 精力」

這次最有生產力的一年podcast文字稿一樣是Good Tape 整理起來 ，還好有好工具，不然想到要打逐字稿就會想放棄 XD。

希望透過這個文字稿整理，也讓有些比較習慣閱讀文字的朋友們有點獲得和啟發。

另外看到這本書最近有暢銷再版，也覺得蠻開心的，好書值得推薦！

EP56 鄭的天下｜ 讀書《最有生產力的一年》重新定義生產力

➤本集重點

。Peggy 推薦本書的原因

。真正的生產力不是指你做了多少，而是你成就了多少。

。番茄鐘的應用法，如果進入心流應該如何調整時間?

。如何利用20秒法則預防分心?

。三重點法則與黃金生理時段如何相互應用?

。定期檢視「熱點」的重要性，讓自己隨時走在正確的道路上。

。自由書寫與腦內大掃除。

。冥想與正念的差別，透過正念更了解自己。

。面對拖延症，從列清單、嘗試五分鐘開始。

EP56 鄭的天下｜ 讀書《最有生產力的一年》重新定義生產力

收聽連結 ➤ ( 選擇自己喜歡的收聽方式 )

https://open.firstory.me/story/clglqyl2p001p01u3b8tvejlp/platforms

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➤ 推薦本書的原因

作者是Chris Bailey 被 TED Talk 譽為世界上最有生產力的人，非常注重實驗精神，這本書集結了他的所有實驗，挑選出他認為最有效且實用的方法與讀者分享，連書本的設計都彰環繞著高生產力。

怎麼說呢？它在每一章節中都貫徹著一個主旨，例如善用生理黃金時段。每一章節的一開頭頁面呈現了標題和右上角的重點摘要以及閱讀時間。這種設計讓讀者可以快速瀏覽摘要並了解閱讀所需時間，有助於提高閱讀效率。

每個章節的閱讀時間不同，這使得整本書的結構與其強調的「最有生產力的一年」的理念相一致。這個概念非常有趣，特別適合目標導向的人。開始閱讀時，你就知道閱讀該章節所需的時間，例如11分鐘，這讓你有一個心理定錨效應，知道自己能夠在有限的時間內完成閱讀。我們就不能以沒有時間為藉口（笑）。

另外，這本書的另一個亮點是每個章節結尾都設有練習和挑戰，讓你可以實際應用所學。舉例來說，如果你想提升專注力，書中會教你如何增加專注力，你可以將練習與閱讀相結合，這樣會更加有效。

這本書的主軸是實驗，而我的部落格則是《Peggy的實驗空間》，所以對這種實驗概念的東西非常感興趣。我喜歡試試看，看看什麼方法適合自己，也適合與朋友分享。這本書大致介紹了作者在實驗過後推薦的20幾種方法，精簡且沒有廢話。

如果你非常忙碌，可以先閱讀目錄，然後翻到自己最需要的章節開始閱讀，因為每個章節都可以獨立閱讀，且沒有衝突。此外，書中非常貼心地在章節間有相關內容時提醒讀者，例如在閱讀第五章時，後面提到的拖延問題會在第21章中討論，這樣就不需要重新翻閱。

➤ 真正的生產力不是指你做了多少，而是你成就了多少。

這本書帶給我們一種重新定義生產力的觀點。在過去，我們通常將生產力定義為我們所能產出的量。時間管理在這方面起到了重要的作用，對於我們這一代人來說，時間管理似乎是一種自然而然的想法，我們常常傾向於更壓縮時間來做更多的事情。

而這本書的獨特之處在於它將生產力解釋為時間乘以專注力乘以精力的結果。這也是我喜歡它的原因之一。

「生產力不是指你做了多少，而是你成就了多少。」

只要我們能夠有效地管理時間、專注力和精力，就可以在最短的時間內完成更多的事情。

這本書不僅關注時間維度，還關注專注力和精力這兩個層面。這個概念在多年前Peggy第一次閱讀時候給我很大的震撼，也開拓我對生產力思維的廣度。在書中，我們會發現圍繞這三個維度介紹了許多有趣且實用的方法。相比較傳統的時間管理方式，這本書將特別強調專注力和精力的重要性。它提醒我們，生產力不僅僅是時間的問題，還與我們的專注力和精力狀態息息相關。

➤ 番茄鐘的應用法，如果進入心流應該如何調整時間?

在這本書中，有一個非常實用的時間管理工具被提到，那就是番茄鐘。這個工具的概念非常簡單，也有許多手機上的APP可以用。我們可以使用番茄鐘這個工具來提高專注力和效率。

番茄鐘的概念是在專注工作25分鐘後休息5分鐘，然後在完成4個這樣的週期後休息15到30分鐘。這個概念其實早在1980年就出現了，但在最近的年代重新受到關注，特別是當唐鳳提到這個方法後。

書中提到，我們的專注力就像肌肉一樣可以訓練，而且也有其極限。透過專注和休息這樣的循環，我們可以持續不斷地訓練我們的專注力。番茄鐘還有一個好處，就是當我們面臨一些重要但容易拖延的任務時，我們可以告訴自己只需要專注25分鐘，馬上就可以再休息。這短短的時間，可以降低開始的心理上的難度，讓我們更容易起個頭，進而繼續下去。

現在有許多應用程式可以協助我們執行番茄鐘方法，例如「潮汐」這個APP，我蠻喜歡使用的，或者也可以直接使用手機的鬧鐘設定時間。

我常向朋友推薦這個方法，特別是那些容易分心或拖延的人，多數的朋友們都覺得蠻有幫助的。也有朋友提出了一個問題，就是如果進入了心流狀態，還需要嚴格按照25分鐘和5分鐘的週期嗎？根據相關資料還有Peggy自己的體驗，番茄鐘方法是可以有彈性的。如果你進入了心流狀態，這是一個十分寶貴且難以達到的狀態，可以稍微延長工作時間，然後再回到正常的25分鐘和5分鐘週期。工具應該來幫助我們，而不是限制我們，因此保持彈性是很重要的。

一個有趣的冷知識，番茄鐘這個工具的原始形式真的是一顆番茄呢！我看過它的照片，它是一個機械式的計時器，你可以擺動它的旋鈕來設定時間。

小結一下，番茄鐘是一個非常實用的時間管理工具，可以幫助我們提高專注力和效率。不過，我們也應該保持彈性，根據自己的情況和需求來調整時間。無論是使用應用程式還是機械式計時器，這個方法都值得一試，看看它是否能對你的工作效率有所幫助。

➤ 如何利用20秒法則預防分心?

今天我要和大家分享一個抵抗分心的好方法，這個方法是來自正向心理學的一位學者 Shawn Achor，他認為「20秒法則」可以幫助我們減少阻礙，把壞習慣變成好習慣，也可以拿來預防分心。這是什麼意思呢？就是把容易分心的東西放離自己遠一點，讓它在你拿到的距離需要20秒的時間。這樣一來，你就不太容易被誘惑吸引了。

舉個例子，如果你想減少吃零食的次數，你可以將零食藏得遠一點，放在櫃子裡，最好是要打開櫃子才能看到的地方。這樣做的好處是，你不需要消耗太多意志力去抵抗誘惑，因為意志力是有限的，如果過多消耗，我們很容易失去控制。雖然意志力是可以訓練的，但還是要注意節制。

手機對很多人來說是一個分心的來源。如果你在工作時容易被手機吸引，你可以將它藏起來，放在遠一點的地方，等到你完成一個番茄工作週期後再拿出來使用。這樣可以幫助我們減少分心的機率。這個方法對我來說非常實用，我自己也會在工作時把手機藏起來，只留下聲音開著，這樣我就不會那麼容易拿出來玩一下。

另外，我自己常用的一個小秘訣，例如LINE。我就把它藏得更深一點，不會放在手機第一眼看得到的地方，這樣在看郵件的時候就能減少滑LINE的次數。

➤ 三重點法則與黃金生理時段如何相互應用?

這兩個觀念都是蠻簡單又很實用的，Peggy 自己也運用了很多年，幫助很大。
我們來講講「三重點法則」。這個方法很簡單，就是在每天工作之前，決定好當天結束前必須完成的三件事情。同樣地，每週初也要規劃好當週要完成的三件重要任務。這樣做的好處是什麼呢？當我們有明確的重點任務時，就能更專注地投入精力和時間，完成重要的工作。即使不能全部完成，只要達到一定程度，我們就會有滿足感和成就感。透過持續地使用這個方法，我們的人生目標和工作目標也會一步步靠近和實現。

我也很喜歡「黃金生理時段」的概念。每個人的生理時鐘不同，我們都有自己的高效時段和低效時段。例如，有些人早晨效率很高，而有些人則是晚上才能發揮最好。我們可以觀察自己一整天的起伏，找出自己的「黃金時段」，然後把這段時間用於執行最重要的任務。這個方法可以與「三重點法則」結合應用，把黃金時段留給三件重點任務，這樣一來，我們可以在最佳狀態下專注地完成重要的工作。

例如，Peggy自己是個晨型人，我通常在早上六點起床，早上工作效率也比較好。到了晚上九點後我的效率就會明顯下降，會很容易感到疲倦。有了這個察覺，通常我會把早上八點排定為思考力和專注力要求較高的任務時間。這樣做的好處是，可以在最清醒的時候思考工作規劃或人生規劃等重要事項。同樣地，我也觀察到中午吃完飯後容易感到瞌睡，所以我會配合稍微休息一下或進行冥想，讓自己放鬆休息一下，甚至有時候可以冥想或者小睡一下，為下一階段的任務儲備好精力。

不同的人有不同的生理時段，因此每個人可以根據自己的觀察和需求來找到最適合自己的黃金時段。如果和同事有工作協作的需求，我們也可以彼此合作，達到最好的工作成效。

➤ 定期檢視「熱點」的重要性，讓自己隨時走在正確的道路上。

接下來聊聊定期檢視「熱點」的重要性，讓自己隨時走在正確的道路上吧！

我要和大家分享一個我非常喜歡的概念，那就是「熱點」。這個概念可以幫助我們從宏觀的角度檢視自己是否走在正確的道路上，並確定是否需要進行調整。熱點被分為七個領域，英文稱為Hotspot。這七個領域分別是頭腦、身體、情感、職涯、財務、人際關係和樂趣。當然，每個人對這些領域的定義和解讀可能不盡相同。

舉個例子，對我來說，我通常將它分成大約四到五個領域，像是健康、家庭、財富以及自己的工作等。這樣的分類方式讓我可以更清楚地看到這些方面的重點。當然，這七個領域的分類方式是可以參考的，大家可以根據自己的需求和興趣來訂定自己的分類方式。

比如說，頭腦的部分可以包括學習和閱讀，身體的部分可以包括運動和按摩，情感的部分可以包括與家人和朋友的交流，職涯的部分可以包括思考下一步的發展方向，財務的部分可以包括定期檢視投資和財務狀況，人際關係的部分可以包括和朋友一起吃飯聚會，樂趣的部分可以包括看電影、聽講座等等。

這些領域可以提供我們在生活中定期檢視的重點。對我來說，找朋友吃飯是一個很重要的人際關係方面的重點。而對其他人來說，不同的領域重點可能也不同，這取決於個人的興趣和需求。同時，我們也可以從中獲得樂趣。比如說，喜歡聽講座，這不僅是一種學習的機會，也是一種放鬆和享受的方式。

定期檢視熱點的好處是，讓我們更清楚地了解自己是否朝著自己想要的方向前進。有時候我們可能發現，我們口頭上說重視某些方面，但實際行動卻與之不符。這時候，我們可以思考一下是否真的把重點放在自己想要的價值觀上，或者我們花的時間和精力是否與之相符。

以減肥為例，可能口頭上說很重視健康，但每天的飲食卻不健康，經常熬夜、抽菸喝酒等。這就是你的行為和內心價值觀不一致的表現。當你發現自己一直無法減肥時，就可以誠實面對自己，思考一下減肥是否真的是你的核心價值觀，或者是否有其他價值觀在干擾你的行為。

所以，當你發現一件事情一直做不到時，不妨檢視一下自己的內心價值觀和行為是否一致。也許你會發現，某些行為其實並不符合你真正想要追求的價值觀。

➤ 自由書寫與腦內大掃除。

你有遇過那種不開心卻還在忙著思考的情況嗎？有時候我們可能會感到不開心，卻不知道原因是什麼。對，情緒通常會先表達出來，身體也會有相應的反應。比如說，可能睡不著覺，這通常意味著有些地方出了問題，只是我們還沒有意識到。

這時候，自由書寫就派上用場了。在《最有生產力的一年》這本書中有提到自由書寫的方法，它可以幫助我們放鬆身心，在睡前達到放鬆的效果。透過自由書寫，我們可以把大腦中的想法寫成文字，從而清空內心。這樣的寫作習慣讓我們更加放鬆，並且有助於紓解壓力、提高專注力。

這個有個小撇步就是運用睡覺前用幾分鐘的時間進行自由書寫。如果我當天感到煩躁，我就會用自由書寫的方式幫忙釐清或舒壓。有時候我們可能擔心某些事情，但卻不知道具體原因是什麼。這時候，我就開始寫下來，隨便寫一些我感到煩躁的事情，這樣的寫作過程有助於釐清我們的思緒。當我寫完一張紙之後，我會再回頭看看我寫的那些關鍵詞或句子，我就會發現它們之間可能有某種規律或聚集的情況。這樣我就會意識到，也許某些事情或情緒之間是有關聯的。

這樣的自由書寫並不需要寫成一句話，你可以寫下任何你腦中想到的內容，就像進行大腦的大掃除一樣。重點是，讓你的思緒自由流動，就只是把它們寫下來，而不需要在意紙張上有多滿。這個過程有點像清理一個塞滿東西的櫃子，我們需要先把東西拿出來，為它們創造一些空間，然後再一一整理進去。自由書寫就是把內心的想法拿出來，為思緒創造一些空間。

當然，你可以準備一本專門用來寫自由書寫的筆記本，或者只是拿一張白紙都可以。如果你覺得需要保存自己的記錄，那麼你可以之後整理和歸檔當作寫作的資料。

自由書寫對每個人來說都是一個很有用的工具，它可以幫助我們梳理思緒、釋放壓力。建議初學者不要一開始就寫太久，可以設定一個時間範圍，例如10到15分鐘，甚至更短的時間，根據自己的情況彈性調整即可。最重要的是，不要給自己太多壓力，不需要寫太久或寫滿整張紙。自由書寫是可以幫助你釐清思緒，讓你的內心更加放鬆。

➤ 冥想與正念的差別，透過正念更了解自己。

首先，讓我們先講講正念。正念的英文是mindfulness，可以拆成mindful和mess，其中mindful表示留心、留意的意思。所以正念的狀態就是保持對當下的留意，專注於注意事物的狀態和自己當下的知覺。正念常常被描述為帶著好奇心和友善心留意當下的狀態。

正念並不一定只有正面思考，它可以包含負面思考。它讓我們端端正正地看待現在的樣子、情緒，正視自己的樣子，感受當下的狀態，無論是緊張還是愉快，甚至是對當下的無感。這種專注在當下的觀察可以提高我們的專注力和察覺力。

例如，我學習了正念之後，發現自己在生氣之前有一些徵兆。我會感到身體發熱，肩膀緊繃，甚至呼吸變得急促。這些都是我以前沒有注意到的徵兆。但練習了正念之後，我開始察覺到這些徵兆，並且在爆炸之前能夠採取一些行動或自然地放鬆自己。這就是正念，讓我們察覺並正視自己的狀態。

冥想則是一種協助我們進入正念狀態的方法。冥想有很多種方法和技巧，最常見的是靜坐冥想。然而，冥想並不一定需要正襟危坐，只要有一個椅子，你就可以坐下來，閉上眼睛，專注於呼吸。你可以在辦公室裡練習冥想，使用耳機聽一些保養噪音的app，甚至戴上眼罩，營造一個安靜的環境。

冥想幫助我放鬆並提升專注力和精力。在練習冥想錢，我下午都要來一杯滿滿的咖啡因提神。練習冥想後，就不再依賴下午喝咖啡提神，只需要短暫的休息就能夠恢復精力。冥想不需要太過嚴肅，只要可以開始並讓自己靜下來，專注於呼吸練習，即使分心也沒關係。可以躺在床上冥想，甚至在走路時練習正念，專注於腳底踩在地板上的感覺。

這些練習都可以幫助我們增加專注力和察覺力，同時帶來放鬆和平靜的感覺。冥想是正念的其中一種方法和工具，而每個人對它們的定義可能不完全相同。重要的是找到適合自己的方式，並體驗到它們對提升專注力和精力的實際效果。有朋友們聊到最近身體很疲倦，我都一率大推定期運動和練習個冥想（笑）

➤ 面對拖延症，從列清單、嘗試五分鐘開始。

拖延症真是這是一個很常見的症頭，幾乎每個人都會遇到。面對拖延症，我們可以嘗試一些小技巧來克服它。

首先，我們可以列出一份「拖延清單」。把所有拖延的事情都寫下來，這樣一來，我們可以更清楚地知道自己有哪些事情需要完成。下一步，我們可以再列出一份拖延的成本清單，也就是說，把沒有完成這些事情可能帶來的後果寫下來，比如被老闆批評或與親密的人吵架。透過這兩份清單，我們可以更好地調整事情的重要程度，從而減少拖延。因為知道後果嚴重，就會減少拖延（笑）。

再來我們來聊聊如何開始做事情。很多人認為最難的部分就是開始。但其實，只要騙一下自己，從最短的時間開始，就能夠迅速踏出第一步。比如，我們可以設定一個只需5分鐘的時間，然後告訴自己「只需要5分鐘而已」。就像運動一樣，有時候我們可能會覺得非常不想做，但至少開始了，發現其實沒有想像中那麼困難，甚至會發現「原來我也做得到！」。

另外一個常用的好方法是「和他人做出承諾」，設定明確的時間。我們可以約定和朋友一起完成某個任務，或者向同事訂下一個截止日期。這樣一來，我們就不會一直拖延到最後才開始，因為我們不想違背承諾。這個方法可能會增加一些壓力，但通常能夠促使我們提早開始，避免最後一刻的緊張。

以上是實驗過後覺得非常實用的兩個方法。透過從最短的時間開始、騙一下自己，以及和他人做出承諾，我們可以更好地應對拖延症。希望這些方法也能對大家有所幫助，讓我們能夠更有效地管理時間，克服拖延，讓生活變得更有生產力！

➤ 寫在最後

為什麼要講生產力這個過程呢？因為我覺得它確實可以幫助我們的生活更輕鬆、更愉快。就像書中所說，當我們省下來的兩個小時，我們可以選擇做什麼，可能想耍廢，那也很棒，也是很有生產力的；或者想要多陪陪家人，追求一些內心想做的事情。

生產力就等於時間乘以專注力乘以精力，而書中提供的20多種方法圍繞著這三個因素，可以有效地幫助我們過得更清爽輕鬆一些。

追求生產力的過程也是認清自我極限的過程。相信只要肯做，永遠都沒有極限。人的可塑性很高，只要願意不斷前進，就會有進展。

如果大家有興趣的話，可以去找這本書來看看，並將其中的一些方法實際應用到生活中。相信這對大家都會非常有幫助。也祝大家能夠生活得更輕鬆、更愉快。因為追求生產力的目的，就是為了讓生活更輕鬆、更愉快。真的很推薦這本書給大家，希望大家能夠受益於其中的智慧。

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Peggy的實驗空間｜如何踏實地活出熱情人生？《熱情人生的冰淇淋哲學》帶來的啟發

 

"如果你說某件事對你的生活很重要，你卻不花時間在上面，那麼你就需要改變所謂的價值觀，或者改變你的運用時間的方式" 

作者是Margaret Lobenstine，是一位生涯發展顧問，輔導過超過5000以上的客戶。本身也是一個多面向發展人才，在每一次的事業有成之後都覺得換個跑道。

本書輕鬆、容易閱讀，Peggy 特別喜歡本書的地方在於，它不是只有打高空般的清談如何找到熱情、如何盡力的追求熱情所向。而是很實際的、有方法、有意識的把「熱情」和我們真正的現實生活連結在一起，拉近熱情和現實間的距離。

雖然書看起來是主打給興趣廣泛、好奇心強烈、具有多面向發展特質的讀者閱讀。然而，Peggy仔細閱讀後發現本書也很適合以下讀者群呢！

• 正在尋求與思考熱情在哪裡
• 覺得目前的工作似乎不是那麼符合自己的熱情，正在思考是不是該辭職，以展開自己的夢想
• 有那麼一些興趣，但常半途而廢無法順利累積些什麼

在以下內文，會來分享三個書中對Peggy最有啟發而且覺得有意思的主題。分別是

管理熱情篇： 找出你的核心價值

管理熱情篇：第一份你的四色冰淇淋-熱情焦點組合

兼顧現實篇：如何選擇一份「真工作」

最後也會來分享幾個在書中Peggy喜歡的金句以及推薦的延伸閱讀書籍。

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管理熱情篇： 找出你的核心價值

在選擇核心價值觀時，發現一件有趣的事情。Peggy最後並沒有將「學習」列入前五個核心價值觀之中，然而，事實上我是一個極度熱愛學習甚至可以說是有點資訊焦慮症的人（笑)。

更深入地思考後才意識到，Peggy更加喜歡學習背後所帶來的「成就感」。透過學習一些實用的技能、閱讀一些實用的書籍，可以立即獲得一些小小的成就，例如提升生活的輕鬆和愉悅程度。

另一個有意思的發現是關於「金錢」這個價值觀。起初Peggy也將「金錢」列入前五大價值觀，但覺得有點說不上來的感覺，似乎有點欠缺。在進行更深層次的自我對話中，才意識到金錢所帶來的安全感和成就感，才是更加令人感到興奮和有意義。

舉個實際的例子，有能力賺取足夠的金錢來照顧家人，讓父母和孩子們過上不奢侈但不必太過擔心經濟的生活，這讓Peggy感到非常有成就感。在制定與調整退休金計劃時，即使是一點點的進展也能給予踏實感，同時意識到自己不斷向前的努力是值得的。

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管理熱情篇：第一份你的四色冰淇淋-熱情焦點的組合

也許有讀者會疑惑為什麼是冰淇淋不是其他食物？其實都可以啦！ 作者是運用選冰淇淋做為概念。想像你走進冰淇淋店，看到許多好吃的口味，十分難以抉擇到底要選擇哪一個口味開吃。

在猶豫的時候...

老闆: 「不用擔心！你可以先試試看其中最想吃的四個口味，下次來到我們這個店的時候再選選看其他四個口味。如果你有特別喜歡又想再吃的口味，下次要繼續點也可以。」

這個情境對應到興趣廣泛的讀者們，面對眾多喜好而有選擇性困難時，可以一次先選四個。用一段時間好好的體驗這四個熱情焦點，再進行下輪的抉擇。這方法可以協助我們先「聚焦」在幾個特定的興趣，也較能夠專注。

在選擇自己熱情焦點之前，書中有幾點提醒也先分享上來。

1. 對於一個具備多種熱情的人，大部分的人會選擇同時維持四個焦點
2. 先不要讓現實因素磨滅你的夢想 （後面有的是時間討論現實以及怎麼縮短距離）
3. 你要確定自己非常喜歡工作，才需要考慮把受薪工作納入組合裡（在這個階段，先不要被錢的問題絆住）
4. 你一定要是真心熱愛某些不知情的工作，才把那些工作列入焦點選項裡。（不要把公事公辦的項目納入）
5. 不用擔心你的焦點組合和別人相同還是不同
6. 不需要給自己壓力，要把每個熱情焦點都付諸實踐
7. 切記的不是你最後一份組合，隨時可以更改，隨時保留最好的組合
8. 如果喜歡或願意的話，你的焦點組合可以維持很長的時間。
9. 在閱讀過後以上的提醒，接下來就可以開始去思考自己的組合了。

再提醒一次在這個階段先不要擔心金錢和時間。

以下是Peggy目前最愛的冰淇淋組合，也反應了價值觀（如下表）

熱情冰淇淋組合@2023.05	價值觀
陪伴孩子們成長，好好體驗這個世界（80分媽媽）	家人、心理健康
專業領域的ChatGPT	成就感
閱讀與寫作	成就感
運動：羽球、健身、流行熱舞	生理健康、心理健康、成就感
投資理財	安全感

在這一小段自我探索的過程中，對Peggy有兩個小啟發。

首先，最近寫作的速度有點變慢，除了分散了一些精力做其他事情外，也是有點懶散。有時候甚至想，現在有了ChatGPT這麼方便，或許不一定非得親自寫了。但通過這次反思練習，Peggy回想起當初開始寫Blog的初衷，那就是幫助自己。透過這樣的練習，思緒變得更清晰了，也能夠更有條理地進行分析，甚至發展出一些自己的獨特觀點。另外也有一些蠻好的額外收穫，包含能幫助周邊的朋友和讀者們，還能為自己加一點點個人品牌，結交更多厲害的朋友和專家等等。

另外，在自我對話中還發現了一個新的熱情焦點，就是流行熱舞。一直覺得會跳舞的人很酷，但由於種種原因，還沒有特別去實踐這個興趣。但在這次對話中，Peggy決定不考慮時間因素，將熱舞加入我的興趣清單。當然，羽球仍然是我最愛的運動（笑）。

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兼顧現實篇：如何選擇一份「真工作」

難免會聽到有些人在抱怨目前的工作並不如自己想像中的那樣美好。可能同事之間相處不夠好，可能薪資不夠達到自己想要的標準，可能成長性地與自己原先的想像跟期待。有許多許多的因素讓目前工作和完美的理想工作有一些落差，這也是所謂的現實狀況。

考慮離開目前的工作，想去尋找自己的熱情，但卻又常卡在現實的壓力，需要兼顧收入的來源。

然而與其抱怨工作，Peggy自己更喜歡的一句話是

「沒有完美的工作，但我們可以讓工作更美好」

我們都該尋找一份作者建議的「真工作」，來確保收入來源。讓我們擁有收入，又可以讓我們靠近自己的熱情焦點。讓我們學習如何選擇一份工作，也從這份曾工作當中去更加理解我們自己， 更加正面的看待，現在或未來的工作。

「與其在一份榨乾生命活力的工作上埋頭苦幹，何不選擇一份能夠讓你拓展你多樣熱情的真工作？」

這本書提到「真工作」的五項標準，就和Peggy的價值觀很接近。先來看看這五項標準是什麼？

1. 收入或福利：是否能夠維持自己個人或家庭的財務穩定？是否到達自己覺得可接受的範圍？

2. 活力：是否能幫助你保有活力？讓下班後有一些精力從事自己的焦點興趣？

3. 時間：是否時間彈性？可以為我們節省時間？

4. 訓練跟設備：是否有一些訓練/進修/設備，可以協助我們磨練追求熱情焦點需要的技巧？

5. 建立人脈，自我宣傳：是否可以幫助建立熱情焦點相關的人脈？

那怎麼算是很棒的真工作呢？並不是五項全部都符合才算喔，能提供兩、三項好處的就是很棒的真工作了！

如果思考完後發現目前工作沒有辦法帶任何一個好處，在真正的離職之前，先試著去思考一個問題。

「現在的工作能不能藉由一些新的做法讓它去符合真工作的標準呢？ 」

例如，有沒有機會在其他部門裡面，認識一些擁有特殊技能或經歷的同事們，更幫助我們更靠近我們的焦點興趣。

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最後是Peggy 特別喜歡的一些金句

• 你要知道自己是為了什麼而來到這裡，做這份工作
• 熱情就是力量
• 衝口說出「現在做太遲了」，只會使你無法盡情享受你所有的熱情
• 沒有所謂「正確的」焦點組合
• 如果你說某件事對你的生活很重要，你卻不花時間在上面，那麼你就需要改變所謂的價值觀，或者改變你的運用時間的方式

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書中還有幾個蠻有意思的工具和概念，例如工作傘、PRISM 測驗、時間管理魔法、務實進修的方法等等，有興趣的朋友也可以購書來閱讀。

最後，Peggy也想推薦另外一本書延伸閱讀書籍—Designing Your Life，裡面有許多實用的方法和工具，帶領讀者好好的設計自己的專屬Life。 其中「好時光日誌」就是一個Peggy 蠻推薦的好方法。有興趣的朋友也歡迎參考Peggy之前的閱讀筆記和心得（連結在此）。

希望以上的分享對各位讀友有點幫助或啟發，也祝各位讀友找到屬於自己的熱情人生冰淇淋 ☺️

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Peggy的實驗空間｜談判高手必學的五大核心慾望 —「哈佛法學院的情緒談判課」

 

“成功的談判取決於如何掌握自己的情緒，以及如何讓對方感到被理解、被尊重和被接納”

“安撫自己最佳辦法—這件事對我有多重要”

《哈佛法學院的情緒談判課》一書作者是哈佛大學法學院教授和談判專家Roger Fisher和Daniel Shapiro，主要講述了如何在談判過程中運用情緒管理和調節技巧，以達成雙方共贏的目標。和許多的談判技巧書特別不同的部分是，它特別著重在情緒部分而非單純的談判技巧。談判前先照顧好情緒，談判過程中注意關鍵情緒旋律的發展。

書中提到了五大核心慾望，分別是賞識、親和感、自主權、地位和角色，這些慾望是人類本能的需求，影響了我們在談判和交涉中的行為和決策。透過在談判過程中理解對方的慾望，並適當地滿足對方的需要是達成共贏的重要一步。

「人對了，很多事情都對了」。

本書可以當作實用工具書，讀者通過書中大量的實例和練習，進一步學到如何具體地應用這些技巧。

適合讀者：

- 想要了解如何更有效地進行談判的人

- 想要增進人際關係和溝通技巧的讀者

- 對心理學和行為經濟學有興趣的朋友

五大核心慾望—賞識、親和感、自主權、地位和角色

賞識是指我們希望被認可和讚揚，不被讚賞會讓人感覺失望傷心，這種需要來自於我們的自尊心。當談判對手表現出欣賞和肯定的態度，我們通常會對他們更有好感，進而增加達成協議的可能性。

親和感是指我們希望與他人建立良好的關係。我們可以透過共識者的身份和對方建立結構性連結。在談判中，若與對方建立互信關係，可讓雙方更加願意分享信息和利益，並且更願意達成共識。

自主權指的是我們對自己的決策和行動有控制權的渴望。認同每個人都有影響力，與決策的自由。當我們感到自己的自主權受到威脅時，我們往往會變得固執和難以合作。

地位是指我們對於社會地位和權力的追求。在談判中，對方的地位和權力常常影響著我們的決策和態度。沒有人喜歡被貶低，可以認可彼此在擅長領域的地位。

角色是指我們在社交互動中扮演的角色。可以自由選擇有助於彼此合作更有意義的角色。

在這五個核心慾望中，Peggy對「表達賞識」、「親和感」和「自主權」這三點特別有感。

表達賞識

表達賞識絕不能只是一句簡單的謝謝就算了。要先理解對方的觀點，從對方的想法、感受或行動中發現優點，最後通過言語和行動表達我們的理解和賞識。就算對方在一開始是我們不見得喜歡的人，但透過多去了解對方，先解開自己對對方可能有的偏見（可能對方不是我們想像中的那麼混帳ＸＤ)，才有可以開啟談判之門。

在日常生活中，我們應該慷慨給予家人、同事和朋友讚賞，不要只強調對方做得不好的地方，而忽略了他們做得好的方面。人都需要被看到，透過具體的稱讚和表達感激，不僅可以讓對方感到開心，也能讓對方更了解什麼事情能真正幫助到我們。此外，我們也要注意稱讚的平衡與比例，以家裡的孩子們為例，不能只誇獎其中一個孩子，而忽略了其他孩子的優點。

親和感

親和感在談判中常是一個非常重要的元素，它可以協助談判雙方建立關係，讓雙方更有共識。確實可以拉近雙方的距離，讓雙方更願意開啟談判之門。要營造親和感，最首要是要了解對方，進而與對方建立情感聯繫，例如關心對方、了解對方的需求和感受等等。此外，作者也提供了一些方法來保護自己不被親和感所操弄，例如在商業談判中分開談關係和談價格的人，或在私人生活中適時採用緩兵之計，給自己一些時間好好思考。

 

但有時候，因為和對方關係過於密切，我們會失去自己的權益，退讓過多，這點Peggy很有些經驗。這時，我們可以採用一些方法來保護自己，避免因為被親和感所操縱，做出糟糕的決定。在商業談判中分開談關係和談價格的人，或在私人生活中適時採用緩兵之計，給自己一些時間好好思考。也不要忘記徵詢我們的直覺感受，是害怕、開心還是其他的感覺呢？這也是很值得注意的部分。

自主權

在這部分特別值得一提的是「桶子系統」，透過「知會、徵詢、協商」三個桶子，幫助我們有效地處理重要事情。

「知會」，這代表可以自己決定，告知關係人即可。例如一些權責內的小事。

「徵詢」，這代表我們有決定權，但需先和某些利害關係人商量再決定。

「協商」，這代表需要尋找共識並通過合作達成最佳解決方案。

透過和合作夥伴建立桶子系統的共識，可以對溝通和談判更有效率，也可以更理性地進行。

而談判協商中，也要注意有哪些「隱形」的利害關係人，切記不要忽略他/她們。



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